櫻党ＥＸ

＞sakuratou先生：

＞ただし「大躍進」がその急進性から失敗したように、「大消費」も行き過ぎれば急激なインフレなどのリスクも多いことを肝に目鵜じるべきでしょう。

…自分でフォローしてれば世話はないですな。

基本的に、華商相手に真っ当な取引ができると思うのが悲劇的な間違いの始まりです。
半・華人の私ですら大陸の野郎どもに何度煮え湯を飲まされたかorz

こと「中國」とあれば、すぐ食いつく日本人は、一刻も早く「中華思想圏」から脱してもらいたいものです。

林先生：
煽っておいて、いざとなればケツをまくる魂胆ですね。

林先生でも煮え湯を飲まされたとは…。恐るべしというか、お金もらってからでも商売したくないですね。

いつもながら、sakuratouさんの現場の声は興味深いですね。

私のクライアントさんにも中国進出企業が多いので心配です。
今のところ、虚勢を張っているようですが、

中共進出をそそのかした日経や奥田氏はどう、責任を取るのでしょうか。

hinomaruさん。いつもありがとうございます。
中国に進出している“まともな”日系企業のみなさんはよくがんばっていらっしゃると思います。問題は経営トップが中国を理解していない、もしくはやめる勇気が無い事でしょうか。三洋しかり、松下しかり。

奥田さんのところは生産方式は日本式、お金の支払は中国式と最強です。世界一の自動車メーカーになるのは時間の問題かと。まあ、中国ではショバ代で利益の半分持っていかれていますが…。

林先生：
＞肝に目鵜じるべきでしょう。
すいません。エントリ本文のタイプミスに気が付きました。訂正してお詫びします。

櫻党さん、
日経は懲りもせず相変わらずのシナ市場の提灯持ちとは、呆れるより怒りの方が強まってきました。
こういうシナの宣伝をして国益を損なった者たちを、きちんと記録し、シナ語で言う「秋后算账」しないとなりません。

マルコおいちゃんさん。ちょっとご無沙汰してしまいました。
下記、広告が見つかったので調度追加していました。

＞日本企業の共通した思いは「ここを目指さずして自らの成長もなし」

ふざけるな！「世界の工場」の嘘がばれると「世界の売り場」とは、
変わり身の早さに私も怒り心頭です。
しかし、買ってしまった私は彼らの思う壺か…。
あ～やだやだ。

さすがに、１３億人のマーケットという嘘は、ばれてきたためか使わなくなりましたか

>さて、では日経ビジネスがいうところの“ニューリッチ”２億人の中国市場、消費者とはいったい誰なのでしょう

なかなか手厳しいですね～
でも、私もそういう疑問はありますし、感覚的に先進諸国並みに消費生活を楽しめている人口は１億人居ないのではないかと思います
中国で売るが中国を売るになるのは時間の問題のような気がします

経済や商売にはまったく明るくないので、このようなブログは大変勉強になります。
といいつつ口幅ったく我見をのべせていただきますが、
商売、・商活動における習慣というか、倫理というか、遵法精神というか、仁義というか、これらは健全な経済のための基礎・基盤と思います。そして現在のChinaはこれらの基盤を欠いているように思われます。建物にたとえれば、軟弱な地盤の上にろくな基礎工事をしないままにぶち上げた超高層ビルみたいなもので、そのうち自重でばったり、となる気がします。

sarahさん。
中国で買う、というおっさんは相変わらずのようですが…。

iza1211さん。
一番の根本のところですね。仰るとおりです。
豊かさの先に見えるもの、そこに何があるか、彼らの悩みは深い気がします。

sakuratou様

こんばんは。

「世界の売り場」とは、日経ビジネスもこれまた大風呂敷をひろげましたね。
知人が中国進出ビジネスに携わったとき、勉強すればするほど中国進出には大きなリスクが伴うことが判明し、結局、当該部署が解散となったという話を思い出しました。
中国で売るというより、中国で売らせてもらうくらいの居丈高だそうで。
中国製品の劣悪さは棚に上げ、妙なクレーム付けるなんていう嫌がらせとしか思えない行為もありましたし。

カオスさん。わざわざありがとうございます。
中国人のメンタリティーとしてどうしても短期スパン、極論すれば一回コッキリという考え方はなかなか変わりませんね。長い目で見れば損をするのですが、それが理解できる中国人は本当に少数です。